2月6日，四川現代種業集團召開2023年度總結表彰大會。集團外部董事、總部全體員工及權屬企業經營班子成員等80余人參加會議。

會上，集團黨委副書記張揚總結2023年度黨建工作。他指出，2023年集團黨委堅持和加強黨的全面領導，扎實開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，基層黨組織和黨員干部隊伍建設水平有效提升。2024年全體黨員干部要繼續頑強拼搏、勇毅前行，踐行初心使命、體現責任擔當。

集團總經理孫先勇總結了2023年度經營工作，并提出2024年工作初步安排。他指出，一年來，集團上下一心，共同努力，集團資產總額達到16.76億元，同比增長27.1%，實現營業收入1.86億元，同比增長66%。他強調，2024年是集團發展上臺階的關鍵之年，做好今年各項工作意義重大：一是加快推進現代育種創新取得新突破。二是加快推進農作物種業發展壯大。三是加快推進畜禽水產種業成勢見效。四是加快推進劃轉企業降本增效。五是加快推進“天府糧倉”品牌賦能種業發展。六是加快建立健全現代企業管理制度。全體員工要堅定信心，勇毅前行，為建設新時代更高水平“天府糧倉”作出新的更大貢獻。集團資產總額力爭達到20億元左右，實現營業收入突破3億元，權屬企業實現盈虧平衡。

集團黨委書記、董事長易飛作總結講話，全面總結集團2023年度工作的成績及經驗教訓，安排部署2024年重點工作。易飛指出，過去的一年，集團各項工作成績顯著，獲得了主要畜禽、農作物種業“入場券”、有望成為國家種業創新體系“新成員”、掀開市場推廣營銷的一道“小口子”。同時，教訓也很深刻，主要存在市場預判不準、企業管理不嚴、進取無方等問題。

他強調，2024年要在以下幾個方面重點發力：一是在目標任務上，要在農作物種業上邁大步，在畜禽種業上上臺階，在公共品牌和自營產品運營上見成效，在集團總部綜合體（萬安實驗室）建設上有進展。二是在推進策略上，要把握方法，做到格局大、切口小、行動快、論證緩；在基本戰術上，要善于“持久戰”、敢于“總體戰”、長于“進攻戰”。三是在重點項目上，要抓好總部綜合體暨萬安種業實驗室項目、種企聯合體推進項目、產品營銷公司組建并運營項目、蜀芯豬與基地縣擴繁項目、匯豐公司股權合作項目、水產種業組建并投運項目等必成項目。四是在重大舉措上，要推進年度任務剛性化、管理團隊專業化、激勵政策精準化。五是在加強集團管理上，要狠抓制度執行、過程管理和能力建設。

他要求，集團上下全體員工要更有信心面對未來，更加緊密團結匯聚力量，像種子一樣有“向上生長”的意志、“向下扎根”的責任和“向陽而生”的姿態，為四川種業振興、新時代更高水平“天府糧倉”建設助力。

集團黨委委員、副總經理熊浩山宣讀了表彰決定，集團領導班子、外部董事為優秀團隊和先進個人代表頒獎，獲獎代表作交流發言。