玉兔辭歲、祥龍鬧春。值此律回春漸、喜慶團圓之際，很榮幸能代表公司作為優秀企業代表上臺發言。此時此刻、遷思回慮，即將過去的一年，在集團黨委與各部門的堅強領導和幫助下、在合作團隊的鼎力協作與指導下、在全體員工的共同進步和努力下，公司實現營收2024萬元，比2022年增加571萬元；凈利潤-877萬元，較2022年減虧536萬元，圓滿的完成了集團所下達的各項目標和任務。下面，我謹代表公司，淺談一下自己的感受和想法。

一、成績雖微不足道，得來卻實屬不易。

千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。回望總結，成績取得能得到集團的肯定，主要表現有以下幾個“離不開”：

一是離不開集團領導的開竅點撥和關心支持。接管公司時，易飛董事長親臨南充，悉心指導、高瞻遠矚，提出了南充川北市場要打造成一站式農產品綜合貿易體的總體思路。圍繞著這個目標與定位，公司一班人陸續展開了基礎改造、環境整治、業態調整、招商提質、合作增效等系列工作。重點在“加強控本節源，優化營商環境，做大優勢業態，提升管理水平”上，下功夫、求突破，并取得了實質性的效果。同時，公司的經營和發展也得到了集團其他各位領導的關心與指導，成績的背后傾注了他們的心血和付出，在此，向各位領導致以誠摯的謝意。

二是離不開集團各部門的鼎力支持和幫助。由于公司基礎條件薄弱（接管后，爭取到集團一千多萬元借資支持，對兩個市場陳舊老化的基礎設施進行了治理和改造）、歷史遺留問題嚴重，加上經營管理層缺少從業經歷、專業知識匱乏等原因，使得在工作開展中顯得困難重重、力不從心。很多諸如人事、財務、風控等方面問題與疑慮只能向集團各部門求助。在這些急求熱盼之時，公司各部門的同事們不計時間早晚，不吝常知妙識，總是給予及時回復、總能給予專業指導。使我們的工作得以指引、正常開展和順利推進。在此，也向你們深表謝意。

三是離不開合作團隊的悉心指導。南充片區經營班子缺乏農產品批發市場的從業經驗，對市場經營管理業務不熟，為使企業經營少走彎路、盡快走出虧損困境，公司管理層在深入調研后決定引入專業團隊合作經營。憑借他們豐富的經驗，敏銳的市場洞察力，很快找到了公司經營短板，并迅速對公司的人員結構、經營理念、管理方式等進行調整和改變，使公司人員的精神面貌和工作態度發生了根本性轉變，主動作為意識也得到了快速提升，為市場人口流量與公司營收的增長起到了決定性作用。

四是離不開公司所有人員的團結努力。同心山成玉，協力土變金。成績的取得，是大家步調一致、共同奮斗的結果。各部門人員在各自的崗位上辛勤忙碌、盡職盡責、揮汗堅守、抒寫出他們對工作的熱誠和對成功的期盼。秩序部人員在每天我們已進入睡夢時正維護著市場的經營秩序、物業部的人員很多時候都是在急促的電話鈴聲中迅速趕來應急搶修、招商部人員會為了增加一個商戶而極力說服、反復往來……。因為有了這些，才有了公司賬面數據的增長；因為有了這些，公司也就有了走出困境的希望。

二、成績不能掩飾問題，求變需要保持清醒。

知不足而后進，望遠山而力行。在取得稍許進步的同時，我們還需正視自己的短板和缺陷。當前，公司主要還存在以下問題：

一是資產質量不佳，利用效率偏低。公司市場位于南充北站商務區一隅，南面、東、西面部分臨山，遠離商務核心區，周圍商圈人氣不足。同時，市場在建設之初，規劃與定位研判失實，商鋪、寫字樓在布局設計的合理性方面存在較大問題，導致目前市場一期二階段 2-4 樓商住、寫字間難以出租、空置率極高，短期內轉型升級難度較大。

二是經營模式傳統，缺乏創新思維。雖然本年營業收入實現了增長，但增速相對較慢，主要收入仍為場地租金和管理費。受地理位置、資產配置及競爭環境等因素影響，短時間大幅增加營收極為有限。在應對“友信龍”等同行業競爭的情況下，還面臨著生鮮配送電商等互聯網的滲透。因此，亟需拓展公司經營產業鏈，增強經營韌性。

三是遺留包袱過重，經營難堪重負。公司信貸額度偏大，截至2023年底，仍有1.27億元貸款余額，年利息400多萬元，2027年1月到期，償債壓力極大。

四是內部管理不規范，易產生審計風險。公司在內控流程、制度等方面進行了一定的完善，但仍存在諸如財務管控體系覆蓋不全、財務核算不規范、固定資產賬卡差異、合同管理不規范等一系列問題。

所有問題和不足，需要我們在后續工作中認真對待，盡快化解和處理。

三、成績只能代表過去，未來必須持續努力。

知之愈明，行之愈篤。公司當下正處于逆水行舟、攻堅克難、扭虧為盈的攻堅時刻，在接下來的工作中，我們必須心系目標、牢記囑托、真抓實干。

一要深刻認識將川北市場打造成川東北地區“一站式農產品綜合貿易體”的深遠意義。要以差異化發展的思維，長遠布局、精心籌劃，做大做強“豬肉、水產、凍品、豆制品”四大優勢業態；逐步優化培育市場蔬菜、干雜、水果、糧油、配送等現有業態；引進、補充其他業態，逐步夯實、筑牢市場農產品綜合貿易體的基礎。

二要創新經營理念，改變經營方式。要打通農產品產銷鏈條，讓公司業務縱深向產業鏈上游和下游拓展，經營發展逐步向前延伸至基地種植等產業、向后延伸至冷鏈物流、包裝加工、生鮮超市等板塊，逐步形成以市場流通核心功能為根基，集生產、加工、物流、銷售等功能為一體的農產品綜合貿易企業。

三要強化合作共贏思維，整合一切現有資源。要拓展經營范圍，盡快推進二級公司的業務發展，力求在預制菜和政府集采集配等業務上打開經營突破口。同時，擬爭取南充市委、政府的支持，在“天府糧倉”南充板塊打造方面基地與產業建設上，尋求與其政府平臺公司的合作，尋思在新、老業務開展的同時，尋找到引領公司未來發展的“爆點”。

四要提高政治認識，加強內部管理。要清楚和明白國有企業使命和擔當，加強員工黨性教育培訓工作。規范公司經營行為，加強安全生產經營監管，加大內部管理力度，提升員工工作效率，增強公司上下的向心力與凝聚力。

日日行不怕千萬里，常常做不怕千萬事?；厥滋庯L正潮平，放眼望任重道遠。新的一年，我們一定不忘目標，牢記囑托、戒驕戒躁，在集團黨委與各部門的堅強領導和支持下，團結一心、踔厲奮發、不懈努力，把工作推向新的臺階。